Статьи

Ещё недавно, буквально пару лет назад, ESG в ритейле воспринимался как дополнительная «зелёная» инициатива: отчёт для инвесторов, переработка упаковки и несколько эко-акций в год.

Маркировка товаров сегодня стала обязательной частью работы производителей, импортёров, дистрибьюторов и торговых сетей. Она влияет не только на борьбу с контрафактом, но и на возможность законно ввезти товар.

Розница в Казахстане и Центральной Азии не движется к простой замене офлайна онлайном, как могло бы показаться на первый, неискушённый взгляд.

Локальные бренды в Центральной Азии сегодня перестают быть «вторым выбором» у потребителя, и всё чаще выигрывают конкуренцию у глобальных игроков за счёт ценового преимущества, точного попадания в аудиторию, господдержки и развития собственных торговых марок (СТМ) ритейлеров.

В современном ритейле конкуренция сместилась из плоскости «кто дешевле закупит» в плоскость «кто эффективнее управляет». Эффективность сегодня измеряется не только маржинальностью категории, но и скоростью оборачиваемости, точностью прогнозирования, уровнем сервиса и способностью быстро реагировать на изменения спроса.

За последние два года покупатель в Казахстане и странах Центральной Азии перешёл от «автоматических» покупок к осознанной экономии и рациональному потреблению.

Современный покупатель больше не делит шопинг на онлайн и офлайн: он ищет оптимальный сценарий под задачу — от быстрой доставки до примерки в магазине.