Василий

Локальные бренды в Центральной Азии сегодня перестают быть «вторым выбором» у потребителя, и всё чаще выигрывают конкуренцию у глобальных игроков за счёт ценового преимущества, точного попадания в аудиторию, господдержки и развития собственных торговых марок (СТМ) ритейлеров.

В современном ритейле конкуренция сместилась из плоскости «кто дешевле закупит» в плоскость «кто эффективнее управляет». Эффективность сегодня измеряется не только маржинальностью категории, но и скоростью оборачиваемости, точностью прогнозирования, уровнем сервиса и способностью быстро реагировать на изменения спроса.

За последние два года покупатель в Казахстане и странах Центральной Азии перешёл от «автоматических» покупок к осознанной экономии и рациональному потреблению.

Современный покупатель больше не делит шопинг на онлайн и офлайн: он ищет оптимальный сценарий под задачу — от быстрой доставки до примерки в магазине.

В последние годы вопрос дефицита категорийных менеджеров в ритейле звучит все чаще. На отраслевых мероприятиях и в разговорах между топ-менеджерами эта тема упоминается как одна из самых острых...

Центральная Азия никогда не была изолированным регионом. На протяжении веков через неё проходили торговые маршруты между Китаем, Индией, Персией, Кавказом, Ближним Востоком и Европой. Сегодня идея Великого Шёлкового пути возвращается в новой, более современной форме.

Для того, кто принимает решение в торговой сети, поставщик оценивается не по обещаниям, а по управляемости, маржинальности и рискам исполнения.

Практический гайд для категорийных менеджеров, закупщиков, и всех тех, кто хочет торговать эффективно и прибыльно.

В продолжение темы искусственного интеллекта особый интерес посетителей конвента «Мир торговли» вызвала пленарная сессия «Стратегии и инструменты в эпоху AI-технологий и человекоцентричности».

В настоящее время ритейл переживает трансформационный период структурных изменений и необходимость пересмотра традиционных моделей роста.